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ChatGPT阅读了最新的文章《WMS实战 ·4# 入库真正从哪里开始？（不是收货）》，摘要如下 本文指出，仓储管理系统中“入库”始于业务端的首次送货决策，而非收货动作，强调系统化排程与库存对象管理的重要性，旨在提升入库效率与准确性。 以下是整理后的 10条关于产品经理的建议，基于原文中对仓储管理系统（WMS）中“入库”流程的实战分析与系统设计思路： 入库并非从收货开始，而是从业务端的首次决策开始入库的真正起点是业务端发出的送货决策，而非看到货物。产品经理应将这一决策前置到系统中，确保流程可控。 设计系统时，应关注“人、物、时间”的排程逻辑仓储系统本质上是资源调度系统，产品经理需要从全局视角理解系统如何协调人、物、时间，避免临时应对造成的效率损失。 系统应支持“预约”机制，提前预创建在途库存预约登记不仅有助于库位预锁定，还能自动创建在途库存，避免现场资源混乱，提升整体运作效率。 库存对象的定义决定了收货方式和效率不同的库存模型（如SKU级/包装级/托盘级）会直接影响收货效率。产品经理需根据业务场景选择合适的模型，并系统支持多模式切换...

ChatGPT阅读了最新的文章《云厂商传播的哑巴账》，摘要如下 云厂商传播面临技术复杂、决策链条长、受众分裂等挑战，需通过清晰场景、案例和行业语言降低认知成本，提升传播效果。 以下是将上述文章整理成的 10条关于产品经理的建议： 传播要讲清楚，打破信息差产品经理在传播时，应把云服务的分层结构讲清楚（IaaS、PaaS、SaaS、MCP），让不同角色（CTO、CFO、CEO）都能看懂，避免技术术语堆砌造成理解障碍。 用行业和场景做翻译器不要只讲“全球领先”，而要讲“在零售行业，我们帮助客户提升了15%的转化率”，让决策者能将技术价值与业务实际结合，增强说服力。 案例落地是传播的最后一公里传播不能只停留在“我们签了某大客户”，而要讲清楚客户用了哪些具体服务、效果如何，让客户看到真实价值，而非空头支票。 竞品不是敌人，而是传播的助力通过“赛道级背书”或“竞品也在用”的方式，强化客户信心，让客户意识到选择你，等于跟行业规范接轨。 不要只喊口号，要讲故事避免“AI，就上阿里云”这类口号式传播，转而用客户故事、实际案例和场景化语言，讲出客户真正关心的价值。 传...

ChatGPT阅读了最新的文章《B端产品经理如果有段位，那么钻石段位需要具备那些能力？》，摘要如下 本文梳理了B端产品经理从青铜到王者的六个段位，涵盖核心能力、职责及薪资范围，强调能力从执行到战略的进阶，并指出段位越高，对业务和行业的影响越大。 以下是将原文整理成的 10条关于产品经理的建议，围绕B端产品经理的成长路径与能力提升展开： 1. 从基础执行到战略思维：产品经理的能力成长是阶梯式的，需要逐步从执行层向战略层递进。产品经理的成长路径应从具体功能的落地开始，逐步发展到对跨领域生态的构建，最终实现从功能交付到商业价值创造的跃迁。 2. 掌握系统化思维与跨域协同能力：这是钻石段位产品经理的核心能力之一。在复杂的B端世界中，仅靠单一业务理解已不足以应对挑战，必须具备系统化思维和跨域协作能力，才能推动产品真正落地并产生价值。 3. 清晰的能力模型是成长与管理的关键：管理者与产品经理都应具备对能力模型的认知与理解。明确段位模型有助于管理者更高效地分配任务，也能帮助产品经理识别自身成长瓶颈，构建能力飞轮。 4. 青铜段位：以项目管理系统为基础，打好基础技能，如...

ChatGPT阅读了最新的文章《AI和互联网的旷世冲突》，摘要如下 AI与互联网的底层逻辑正发生碰撞，个人智能体挑战平台中心主义，推动广告模式崩溃，重塑注意力与数据主权，未来商业将转向智能体间的对等博弈。 以下是根据原文整理出的 10条关于产品经理的建议，聚焦于 AI 时代下的产品思维与行业趋势： 1. 重新理解产品价值：从“注意力交易”转向“价值交换”产品经理需要意识到，平台依赖的注意力经济模式正面临颠覆。未来的竞争核心不是用户注意力，而是用户对价值的感知和交换。 2. 识别AI带来的权利重构：从“平台代理”到“个人代理”AI时代将赋予用户个人智能体（Personal Agent），产品经理需思考如何在个人代理面前重构产品逻辑与用户关系。 3. 掌握“智能体对称”思维：AI Agent 是新型用户代理未来的产品不再只是平台的代理，而是用户自己的代理人。产品经理需设计能够被AI代理信任和接受的产品价值。 4. 预演虚拟世界中的产品互动：在“世界模型”中测试价值主张产品在触达用户前，应通过虚拟代理（如模拟Agent）进行预演，测试其是否能突破个人Agent的过滤...

ChatGPT阅读了最新的文章《一文讲透SaaS产品客户成功的核心价值》，摘要如下 SaaS企业应将客户成功作为核心增长引擎，通过产品运营、组织协同与机制设计，实现客户留存、增收与口碑传播，而非单纯售后支持。 以下是将原文内容整理成的10条关于产品经理的建议： 客户成功不是服务部门的附属角色，而是驱动续费、扩展与口碑增长的核心引擎，产品经理应重新审视其在客户成功中的价值与责任。 客户要的不是产品，而是服务，产品运营应以客户为中心，提升产品使用体验，助力客户获得真正的业务价值。 产品运营应成为客户成功的核心力量，客户成功部应由产品运营人员为核心组建，强化产品价值挖掘与交付能力。 不能抱怨客户或产品，客户成功部应具备积极的问题解决态度，同时产品问题由产品团队负责，确保客户体验的持续优化。 产品运营应聚焦“三重一轻”，即重产品、重运营、重销售，轻售后，在客户成功中实现价值最大化。 客户成功部应直接向CEO汇报，避免被销售或产品侧控制，确保其战略地位与独立性。 客户成功部需形成内、外协同机制，内部以产品运营人员为主，外部以项目经理和技术人员为主，形成三方协...

ChatGPT阅读了最新的文章《【私域终局】别卖货，高手都在卖“自己”》，摘要如下 文章指出，私域运营已从“货架思维”转向“人设思维”，强调通过专业能力和信任建立“卖自己”的可持续模式，成为用户信赖的解决方案提供者。 以下是整理后的 10条关于产品经理的建议，基于原文中关于“私域”、“卖自己”、“信任”与“专业价值”的核心观点提炼而成： “卖自己”是未来私域的核心壁垒用户不再被产品吸引，而是被你的专业、洞察和价值所打动。未来的竞争，是“你”与“用户”的信任关系。 “货”的信任已崩，信息差不再存在当产品信息全网透明，用户对“套路”和“虚假承诺”的警惕性极高，靠“收割”用户已难持续。 用户要的不是产品，而是“结果”与“归属”用户真正买的是“问题被解决”的结果，是“归属感”和“被理解”的体验。产品经理需从“卖货”转向“卖价值”。 “人”是最大的差异化你的认知、思维、解决问题的方式、甚至价值观，难以被复制。这是最深的护城河。 精准定位是“卖自己”的起点不要定位成“专家”，而是定位成“某一类用户的核心问题解决者” —— 明确你的用户是谁、他们想要什么、你能提供...

ChatGPT阅读了最新的文章《一文详解 MCP 与 Function Calling》，摘要如下 本文探讨了Function Calling与MCP在AI应用中的作用，前者使模型能调用工具获取实时数据，后者作为执行平台，二者协同构建智能体的分层架构，实现模型与真实世界的交互。 以下是将原文内容整理成的 10条关于产品经理的建议： 1. 产品经理应关注AI能力的现实落地与用户真实需求。随着大语言模型技术的发展，产品经理不应局限于传统问答模式，而要探索如何让AI完成更复杂的现实任务，如获取实时信息、调用外部系统等。 2. 产品经理需要理解“缸中大脑”与真实世界交互的挑战。大语言模型本质上是静态的“缸中大脑”，缺乏与真实世界的实时交互能力，因此需要借助工具和系统实现与外界的连接。 3. 产品经理要掌握Function Calling的核心逻辑。Function Calling 是模型在文本层面上调用外部工具的能力，包括识别合适的工具和生成正确的请求参数，这是实现模型“行动”能力的关键。 4. 产品经理需关注工具与模型的协同机制。Function Calling 是...

ChatGPT阅读了最新的文章《基于Dify 知识库的实验demo：从0到1构建智能商品分类系统》，摘要如下 本文分享了如何利用Dify知识库构建智能商品分类系统的实践，通过向量检索与大模型结合，实现高效准确的商品自动归类，并强调了动态知识库维护与模型选择的重要性。 以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，结合了原文中的实践经验和方法论，适用于产品在构建智能系统或引入AI能力时的决策与执行： 理解业务本质，明确AI应用的边界在引入AI技术时，产品经理要深挖业务场景，明确AI能解决什么问题，而不是盲目跟风。例如商品分类系统，核心是“智能归类”，而非单纯依赖模型预测。 避免“一步到位”的粗暴方案将大量分类数据直接输入大模型是不可行的，模型的上下文长度限制决定了这种“蛮力”方式效率低下。产品经理应优先评估模型能力和数据规模的匹配度。 分步设计，降低模型调用成本如果直接调用大模型分类，会带来高成本和低性能。产品经理应设计分步骤的流程，通过简化模型输入、优化交互逻辑，提升系统整体效率。 善用检索增强生成（RAG）技术将“检索”与“生成”相结合，能够显著提升AI...

ChatGPT阅读了最新的文章《不要被忽悠，做好云连锁，没那么简单》，摘要如下 本文探讨云连锁模式的实施难点与成功要素，强调其复杂性与高门槛，需具备业务逻辑分析、管理层认知及数字化能力，方能实现高效扩张与持续增长。 以下是将上述文章内容整理成的 10条关于产品经理的建议： 云连锁并非易事：虽然云连锁模式具备高效和低成本的优势，但其实施过程复杂且对公司的能力要求非常高，远非想象中那么简单。 避免盲目乐观：一些博主宣传“1个月干300家店”等夸大效果，这类说法并不准确。云连锁的成功需要扎实的准备和执行。 云连锁值得一试：从2022年到2025年，许多不同赛道和体量的公司通过云连锁模式取得了显著成绩，说明该模式具有较强的可操作性和市场潜力。 云连锁具有长期价值：未来4～5年内，除了AI，没有新的商业元素能颠覆实体的成交结构。云连锁通过流量逻辑，可在短期内实现业务快速起盘。 关注底层逻辑：判断一个业务模式是否成功，要看其底层逻辑是否发生变化。云连锁通过统一获客和反向整合线下门店，实现了这一目标。 产品经理需具备深度业务分析能力：理解业务的基本模式、盈利模型以...

ChatGPT阅读了最新的文章《拒绝泡沫 美团要打“价值战”》，摘要如下 美团在“秋奶”大战中拒绝盲目补贴，转而通过新品首发、卫星店降本、堂食提振等策略，强调产业链价值而非单纯数字增长，展现其对行业泡沫的清醒认知与长期布局。 以下是将文章内容整理出的10条关于产品经理的实用建议： 关注用户体验，提升产品价值在激烈的市场竞争中，产品经理应注重用户体验的优化，通过产品创新和功能迭代，提升用户的实际获得感，而非仅仅追求数字增长。 避免盲目追求流量和订单量外卖大战中的“订单量”并不一定代表真实的用户价值。产品经理应理性看待数据，避免陷入虚假繁荣，专注于可持续增长和真实用户需求。 推动产品创新，构建差异化竞争力在竞争激烈的市场中，产品创新是突围的关键。美团通过新品首发、与品牌合作等方式，打造差异化体验，为用户提供更多价值，实现“既要又要还要”的目标。 优化补贴效率，提升用户粘性补贴虽能快速提升订单量，但若缺乏长期规划与效率优化，可能带来用户信任度下降。产品经理应注重补贴策略的合理性和可持续性，避免过度依赖短期手段。 注重产业链协同，推动生态共建产品经理应有全局视...