今从晚向's

ChatGPT阅读了最新的文章《深蓝 S05 新版型上市：12.99 万起配宁德电池，续航 620km》，摘要如下 续航才是硬道理，文章强调手机续航能力的重要性，指出用户更关注实际使用时长，而非仅看电池容量。 技术人员应注重产品的续航能力，续航才是用户最关心的硬道理。 在开发产品时，要优先考虑电池续航和能效优化。 保持对新技术的研究和学习，提升自身技术能力。 技术人员应关注用户体验，将用户需求放在首位。 在技术方案设计中，要兼顾性能和功耗，实现平衡。 建立良好的技术文档和代码规范，提升团队协作效率。 鼓励团队创新，推动技术突破和产品迭代。 技术人员需要持续学习，紧跟行业趋势和技术发展。 在技术决策中，要注重长期价值和可持续性。 保持开放的心态，积极吸收外部优秀技术和经验。 原文链接：https://www.ifanr.com/1632849?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=

ChatGPT阅读了最新的文章《AI世界的真相是什么……拒绝当AI韭菜》，摘要如下 本文探讨AI工作流的个性化应用与人机协作，强调避免AI幻觉，主张实用提效，而非盲目跟风。AI需结合个人需求持续优化，方能真正提升工作效率。 以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，结合原文内容与AI工具的实际应用，为产品经理在利用AI提效过程中提供参考： 1. AI工作流是人机协作，而非完全依赖AIAI目前无法独立完成复杂任务，真正高效的工作流需要产品经理主动参与，结合自身业务理解与思维习惯，与AI形成互补。 2. 提效从个体出发，拒绝“万能公式”每个产品经理的业务场景、知识结构、目标诉求各不相同，无法套用通用AI解决方案。只有根据自身需求设计个性化AI工作流，才能真正提效。 3. 不要高估AI的普及度，从实践出发AI的使用门槛并不高，产品经理无需精通算法或编程，只需理解其基本原理，并结合自身工作流程，逐步探索适合自己的AI工具与应用方式。 4. AI提示词要精准聚焦，一次解决一个具体任务AI的理解能力有限，提示词应清晰明确、聚焦单一任务，避免信息过载或目标模糊，提升输出质量...

ChatGPT阅读了最新的文章《库克罕见「打鸡血」：AI 革命属于苹果！》，摘要如下 机会把握在手，AI正加速落地，行业加速变革，未来可期！ 以下是整理出的关于技术人员的10条建议，以中文呈现： 把握机会，它就在我们手中。 不要害怕成为第一个尝试新事物的人。 充分利用AI技术，提升工作效率与创新能力。 保持对新技术的兴奋与热情。 积极关注行业动态，及时了解前沿技术。 努力提升自身技能，保持技术敏感度。 在工作中勇于尝试和创新，推动团队进步。 保持学习的态度，持续跟进技术发展趋势。 善于分享知识，促进团队内技术交流与成长。 保持积极心态，迎接技术变革带来的机遇与挑战。 原文链接：https://www.ifanr.com/1632870?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=

ChatGPT阅读了最新的文章《软件公司，不敢搞ERP》，摘要如下 本文分析软件公司不愿开发ERP系统的原因，从市场、政策、资本和经验四方面探讨痛点，并提出打破僵局的路径，旨在推动企业一体化管理系统的发展。 以下是根据您提供的文章内容整理出的10条关于产品经理的建议： 关注用户需求与业务场景：产品经理应从用户视角出发，理解企业对一体化系统的深层需求，尤其是中小企业希望用一套系统解决多种问题的诉求。 避免盲目追求“全面覆盖”：不要一味追求“覆盖所有业务”，应根据企业实际需求选择合适的产品功能，做到“用浅不用深”。 认清产品定位与差异化竞争：软件公司应明确自身的产品定位，专注于细分领域或“小而美”的方向，避免与大厂硬碰硬。 提升产品认知与选择能力：产品经理要具备足够的行业认知，能够在众多产品中识别出真正符合自身业务需求的解决方案。 关注政策与市场趋势：紧跟政策导向，如信创ERP的发展方向，结合市场需求制定产品策略。 重视资本投入与资源整合：产品经理应推动公司在关键领域（如ERP）进行合理投入，提升核心竞争力，避免只做“周边系统”而忽视主战场。 构建扎实...

ChatGPT阅读了最新的文章《半年积累580万用户，地图社交的“情怀续作”在欧美翻红》，摘要如下 Zenly关停后，Bump凭借创新社交功能和欧美用户偏好，半年内下载量超580万，成功填补地图社交空缺，面临隐私与同质化挑战。 以下是将原文整理出的 10条关于产品经理的建议，结合Bump产品发展经验与市场策略进行提炼： 精准定位市场需求：在产品上线前，需深入分析目标市场的需求与用户画像，如Bump选择专注于欧美市场，避免与同类产品直接竞争。 差异化功能设计：在同质化严重的赛道中，通过增加差异化功能（如速度共享、音乐同步、划痕地图等），提升产品独特性与用户粘性。 强化社交互动体验：通过私聊、群聊、震动提醒、投屏等功能，增强用户之间的深度互动，提升社交粘性与留存率。 注重用户隐私保护：针对欧美市场对隐私的高敏感度，产品设计中应融入隐私控制功能（如幽灵模式、共享权限管理等），提升用户的信任感。 结合本地文化特性：在产品设计中融入目标市场的文化习惯，如音乐共享功能契合欧美用户的听歌习惯，提升产品的本地适配性。 持续迭代与优化功能：抓住用户需求变化的时机，根据...

ChatGPT阅读了最新的文章《AI赋能产品设计的转型思维：从确定性到探索性》，摘要如下 AI正改变产品设计，从确定性转向不确定性，要求产品经理具备AI认知、业务理解、原型构建与评估优化四大能力，以应对AI黑盒特性，提升设计灵活性与可行性。 以下是整理自原文的 10条关于产品经理的建议，围绕AI时代产品设计与管理的关键变化： 1. 从“确定性”转向“不确定性”AI产品的技术体系更加复杂和不确定，产品经理需适应黑盒模式带来的流程变化，提升对AI能力边界的认知和管理能力。 2. 交付成果从功能文档转向原型与数据验证AI产品不再依赖传统的需求文档，而是以演示原型（DEMO）和数据用例集为主要交付成果，验证AI方案的可行性及实际效果。 3. 关注AI与业务需求的匹配性产品经理需明确业务需求与AI能力之间的匹配程度，判断哪些场景适合引入AI，并评估AI介入后的价值点和效果预期。 4. 培养AI认知能力理解AI的本质、技术边界、应用场景和潜力，是产品经理掌握AI赋能产品设计的基础。 5. 增强业务理解与场景判断能力通过建立业务场景判断框架，区分AI高、中、低适配场...

ChatGPT阅读了最新的文章《小红书内容运营SOP指南：从竞争到行业复盘全流程》，摘要如下 小红书内容运营需分析竞争环境，精准定位用户，围绕购买流程规划选题，优化封面、标题、正文等细节，通过数据复盘持续优化，形成完整运营闭环。 以下是根据提供的文章内容整理出的10条关于产品经理的建议，结合了小红书内容运营的策略和方法，适用于产品策划与运营思维： 1. 产品定位应基于市场竞争分析在进行产品运营前，必须对行业竞争环境进行深入分析，包括用户需求、站内供给情况和竞品表现，以判断市场潜力和竞争程度。 2. 用户画像需精准定位了解目标用户的年龄、性别、兴趣点及购买动机，分析用户在购买过程中的决策因素，有助于打造更符合用户需求的产品和内容。 3. 围绕用户购买过程设计选题产品内容应围绕用户的“激发欲望—信息搜索—方案评估—购买体验”四个阶段进行内容规划，满足不同时期的内容需求。 4. 选题类型多样化，逐步引导至销售初期以泛流量和干货内容吸引关注，后期逐步引入营销和信任度内容，形成从吸引到转化的内容路径。 5. 封面设计需体现品类和购买理由封面要具备视觉冲击力，并清晰传达产...

ChatGPT阅读了最新的文章《为什么AI团队越做越累，Agent系统却越跑越差？》，摘要如下 餐饮“小店模式”通过优化空间和成本应对市场变化，AI多智能体系统虽有潜力，但因分工混乱、沟通障碍和记忆缺失等问题难以落地，需完善流程与协作机制方能有效应用。 根据你提供的文章内容，以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，聚焦在 产品经理在多Agent系统开发与项目管理中的挑战与思考 上： 1. 明确分工与责任，避免“拉群扯皮”产品经理需要建立清晰的角色分工和权责体系，避免在多Agent系统中出现职责不清、推诿扯皮的情况。 2. 强化沟通协议，确保AI间的理解一致性AI之间的协作需要统一的沟通规则和理解基础，否则容易出现“对话式幻觉”和信息脱节。 3. 建立流程控制机制，增强任务连贯性项目流程中需设置状态管理、版本控制和进度协调机制，确保各Agent之间有稳定的协作基础。 4. 设计知识共享机制，提升记忆与协同能力通过知识库、状态机等方式提升AI的记忆与协同能力，避免因遗忘关键信息而导致任务失败。 5. 理性看待多Agent系统的前景，勿盲目替代团队多Agent系统...

ChatGPT阅读了最新的文章《华为流程体系拆解系列：流程需求分析方法论》，摘要如下 流程需求分析需通过定边界、拆解流程、识别场景、梳理规格四步法，系统化导出清晰需求规格，为流程设计提供坚实基础。 以下是根据原文内容整理出的10条关于产品经理的建议，适用于流程设计、需求分析及产品规划等方面： 1. 明确业务目标与痛点，为流程设计提供方向产品经理应从业务目标与痛点出发，聚焦核心价值流，避免偏离重点。 2. 使用结构化方法进行需求分析通过“定边界、拆解流程、识别场景、梳理规格”四步法，系统化地导出清晰的流程需求规格。 3. 从项目或产品的角度切入流程设计，便于落地站在项目或产品的维度来看待流程设计，能更明确落脚点，让需求分析有据可依。 4. 提前做好业务分析，为流程设计打下基础包括业务目标、现存问题、用户访谈、系统现状、KPI指标等，是流程设计前的重要准备工作。 5. 通过顶层泡泡图确定流程边界绘制顶层泡泡图，明确流程的起点、终点，以及各阶段的高阶业务能力，避免范围蔓延。 6. 细化流程分解，建立分层级的泡泡图从顶层分解出子流程（L2-Ln），明确各子流程之间的逻...

ChatGPT阅读了最新的文章《每月多赚1万的副业可行性报告：全网故事号变现执行方案》，摘要如下 故事号月入过万需突破流量依赖，精准把握算法偏好与用户心理，通过内容原子化构建多元变现体系，实现从引流到转化的闭环运营。 以下是将原文整理成的 10条关于产品经理的建议，结合了产品思维、用户运营、内容变现和平台策略等方面的核心要点： 1. 摒弃流量依赖，转向算法导向的用户心理洞察产品经理需深谙平台算法逻辑，理解用户行为数据背后的“情绪信号”，而不是单纯追求故事艺术性。内容设计要以算法偏好为引导，刺激用户互动与留存。 2. 不要“大网捞鱼”，而要“心理切片”精准切入产品经理要学会“用户心理手术刀”的思维方式，针对用户不同的心理状态（如情感疗愈、身份认同等）进行精准切片，锁定特定群体，打造高粘性、高变现能力的用户群。 3. 构建“内容原子化”变现体系，实现多元收益闭环产品经理应将爆款内容拆解为多个可复用的“内容原子”，如视频、文字、金句、付费产品等，形成内容分发、用户沉淀、付费转化的立体变现链条。 4. 用脚本生产线取代“灵感依赖”，以测试驱动内容优化产品经理需建...