今从晚向's

ChatGPT阅读了最新的文章《同城实体老板必看的短视频获客方法》，摘要如下 实体老板借短视频获客，需把握平台流量机制与用户心理，通过强钩子、情绪驱动、高信息密度及互动设计提升播放与互动率。 以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，基于原文对短视频运营及用户心理的分析，适用于产品经理在产品设计与内容策略中的实际应用： 重视短视频平台的流量机制：产品经理需深入了解平台的算法逻辑，结合用户心理设计内容策略，以实现更高的播放量和互动率。 强化前3秒的强钩子设计：在内容开头设置冲突、悬念或视觉冲击，迅速吸引用户注意力，避免平庸开场导致用户流失。 利用情绪驱动增强用户行为：通过高唤醒情绪（如焦虑、愤怒、好奇）或情感共鸣（如幽默、怀旧）调动用户情绪，提升内容的传播性。 保持信息密度与节奏紧凑：采用快剪+强BGM的方式，每3秒切换画面，维持用户观看兴趣，避免短视频被滑走。 在前5秒亮出核心价值或冲突点：确保用户在短时间内理解内容的核心优势，提高内容的吸引力与转化率。 设计互动引导行为：通过提问、挑战、投票等方式引导用户评论、分享或点赞，提升用户参与度与内容传播...

ChatGPT阅读了最新的文章《信任正在吞噬流量经济？》，摘要如下 文章指出，媒体已从信息管道演变为信任基础设施，强调信任比流量更重要。创业者需构建“观众合伙人”关系，通过内容建立信任，形成信任飞轮，推动新型商业生态。 以下是根据文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议： 从“流量思维”转向“信任思维”在内容成本趋近于零的今天，注意力和信任才是最重要的资源。产品经理应重视建立“信任基础设施”，而非单纯追求流量增长。 重视“观众合伙人”角色在创业过程中，观众合伙人能帮助你获取第一批用户、建立品牌认知，甚至吸引投资人。产品经理应主动寻找或培养这类资源。 用户洞察要从“行为”转向“认知”现代用户更看重内容背后的信任、观点与立场。产品经理需理解用户如何通过信息构建认知、形成判断，从而影响其决策。 产品定位要融入“信任价值”产品不仅解决功能问题，更应承担起构建用户信任、推动社会共识的责任。产品经理需思考产品如何成为“信任的基础设施”。 构建“信任飞轮”闭环用内容建立信任，用数据沉淀价值，用投资反哺内容，形成“信任—内容—数据—投资—信任”的循环机制。这是未来产...

ChatGPT阅读了最新的文章《Dify内心：Coze开源只是太监版本，我一点都不慌！》，摘要如下 Coze开源6k星，被Dify嘲为阉割版，插件少、调试弱。字节意图构建生态对抗钉钉，但开源版生态不完整，难以撼动Dify。2B市场应重视生态而非星数。 以下是根据你提供的文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议： 1. 生态建设比短期热度更重要在2B市场中，不要被Stars数量冲昏头脑，真正能成为护城河的是生态的完整度。 2. 产品开源是构建生态的重要手段开源不仅是一种宣传手段，更是构建生态位的重要策略，可以吸引开发者、企业用户加入，提升平台的影响力和应用价值。 3. 完善的插件生态是竞争的关键插件生态决定了平台在行业中的实际应用能力和竞争力，只有建立丰富的插件体系，才能满足多样化需求。 4. 用户体验决定产品成败Agent平台的目标是“给不想/不会写代码的人用”，用户体验和易用性是决定其生存空间的重要因素。 5. 产品设计需考虑实际应用场景产品经理要站在实际使用场景出发，思考如何降低开发门槛，提升效率，而不是单纯追求技术先进性。 6. 警...

ChatGPT阅读了最新的文章《马斯克最新洞察：Neuralink 长远目标是人机共生，未来社会将是“人+机器”的智能混合体，AI 将会直接读取你的神经信号》，摘要如下 马斯克预测Neuralink将实现脑机直连，Optimus年产能达10亿台，星舰成本低于加油，记忆可上传永生，推动人类与AI共生。 以下是整理出的10 条关于产品经理的建议，基于马斯克在 Xtakeover 活动中所阐述的愿景、技术趋势和商业逻辑： 聚焦用户真实需求，而非盲目追求规模在生成式 AI 应用中，用户规模与收入之间不再强相关，产品经理需更关注用户行为、真实使用场景和转化路径，而非单纯的用户数量。 构建多场景、多形态的产品生态例如，Optimus 不是替代现有产品，而是构建一个完整的出行网络。产品经理应思考如何将产品融入更广泛的应用体系中，形成协同效应。 提前布局未来产品形态，把握技术先机面对 AI 和机器人技术的快速变革，产品经理需对新技术趋势保持敏感，提前布局可能颠覆现有市场的产品形态，如机器人、脑机接口等。 以技术为核心驱动，推动产品规模化落地马斯克强调技术突破是产品规模...

ChatGPT阅读了最新的文章《小红书商家的胜负手：洞察与归因》，摘要如下 小红书需洞察能力与归因能力，抖音需内容可视化、产品迭代与预算能力，两者能力差异大，商家应针对性建设团队。 以下是整理后的 10条关于产品经理的建议，基于原文对抖音与小红书平台能力差异的分析： 1. 洞察用户兴趣背后的深层需求是小红书成功的关键产品经理需具备解码“兴趣”背后人群画像、痛点及消费动机的能力，这是在小红书建立品牌认知和心智占位的基础。 2. 小红书需要通过归因能力科学衡量种草效果平台正在完善数据回传与转化追踪，产品经理应利用工具提升归因分析能力，明确内容类型、触达人群与转化效果的关系，优化投放策略。 3. 抖音更注重内容的可视化能力产品经理需将产品卖点转化为有趣的故事、视觉奇观或情绪爆点，使内容更“像内容”而非“像广告”，以吸引用户停留。 4. 快速迭代能力是抖音市场竞争的关键由于爆款容易被模仿，产品经理需建立敏捷的供应链和研发体系，持续优化产品功能与体验，保持领先优势。 5. 抖音的预算能力决定市场地位抖音是“赢家通吃”的战场，预算投入直接决定市场表现。头部品牌和大...

ChatGPT阅读了最新的文章《AI 硬件 PM 指南 1：五组核心概念，搞懂什么是AI智能硬件》，摘要如下 本文梳理AI智能硬件五大核心概念，指出常见误区，帮助产品经理厘清AI、自动化、智能等概念差异，强调AI赋能硬件解决复杂场景，需合理选型与聚焦推理体验。 以下是将文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议，帮助你在开发AI智能硬件产品时避免误区、提升决策能力： 1. 明确AI智能硬件的定义，区分AI、自动化的本质差异AI不是简单的自动化，而是能根据环境或用户行为进行动态决策。判断是否需要AI，要看是否需要“动态决策”而非“固定规则”。 2. 避免“伪智能”陷阱，聚焦核心体验不要盲目堆砌功能，要关注用户体验。功能越复杂，反而可能让产品变得臃肿低效，影响核心体验。 3. AI技术选型应因地制宜，简单场景用ML，复杂场景用DL根据场景难度决定使用机器学习还是深度学习：简单规则识别（如快递单号识别）可用ML，复杂识别（如人脸/语音）则需DL。 4. 硬件设计要重视推理环节，关注速度、功耗和稳定性用户体验=推理速度+稳定性+功耗控制，要确...

ChatGPT阅读了最新的文章《“狗都不去做运营”？我劝朋友别把吐槽当真理》，摘要如下 本文通过朋友间的交流，揭示新媒体运营的真实困境与价值，指出其复杂性与创造力，强调运营不仅是内容产出，更是连接用户与产品的桥梁，值得被认可与坚持。 以下是将上述文章内容整理成的10条关于产品经理的建议，虽然原文主要讲述的是新媒体运营，但其中提到的用户洞察、产品连接、内容价值、数据分析、目标聚焦等思维，对产品经理同样具有重要参考意义： 不要低估运营（或产品经理）的复杂性和创造力运营（或产品经理）的工作看似简单，但实际上融合了内容创作、用户洞察、数据驱动、平台策略等多个维度，远非“谁都能上”。 运营（或产品）是连接用户与产品的重要桥梁产品与用户的真正连接，往往依赖于运营（或产品经理）的能力，通过内容、活动、体验等方式触达用户，实现价值传递。 不要被表面的成功所迷惑，关注内在的价值创造虽然流量、转化、涨粉是衡量成果的重要指标，但真正有价值的是“用户是否因为你的内容或产品产生了实际改变”。 明确自己的目标，聚焦打透而不是盲目追求面面俱到如果只是追求“什么都做到极致”，反而会陷...

ChatGPT阅读了最新的文章《用研揭秘：7个你会忽略的性格洞察方法》，摘要如下 文章指出，通过观察用户的7个日常小动作，如推门、打断对话、告别方式等，可快速判断其性格特征，无需问卷即可洞察真实需求，提升用户研究效率与准确性。 以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，基于原文中关于用户洞察和性格识别的核心理念： 1. 不要急于做深度访谈和原型设计，学会通过观察用户日常行为来识别性格特征，比如推门方式、打断对话、告别方式等。 2. 留意用户进入环境时的行为表现，如是否高调、低调或平衡，可以快速判断其是外向型还是内向型。 3. 从“后台”观察用户行为更真实，如是否频繁看手机、是否主动帮助他人、是否在对话中表现出不耐烦，可判断其是否依赖外部认可。 4. 通过对话细节观察用户是否擅长社交互动，如是否常打断他人、是否只关注自己，还是懂得倾听与回应。 5. 从小承诺判断用户是否可靠，如“我等会把链接发你”这类小事是否被认真对待，反映出其是否值得信赖。 6. 观察用户对服务人员、清洁工等“无利益相关者”的态度，可测试其是否真诚、有礼貌，是否具备基本的人性与善意。 7. 制...

ChatGPT阅读了最新的文章《一亿次连接背后，藏着一份独特的「温度」》，摘要如下 关注爱范儿公众号，获取第一时间的精彩内容，服务更快，更显温度。 技术人员应注重服务的速度与温度，提升用户体验。 服务不仅是技术能力的体现，更是情感与责任的结合。 技术人员需时刻关注用户需求，提供高效且贴心的解决方案。 在追求技术效率的同时，不应忽视对用户的关怀与理解。 优秀的技术人员应具备良好的沟通能力，拉近与用户的距离。 技术服务应以用户为中心，建立信任与长期合作关系。 技术人员应保持谦逊态度，倾听用户反馈，持续优化服务。 服务的温度体现在细节中，如响应速度、问题解决能力和态度。 技术人员不仅要解决技术问题，还要关注用户在使用过程中的体验。 服务的最终目标是让用户感到被重视与满足，提升整体满意度。 原文链接：https://www.ifanr.com/1632233?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=

ChatGPT阅读了最新的文章《外企 PM 分享：从麦肯锡思维工具练习产品经理的做题公式》，摘要如下 本文介绍外企产品经理需掌握的结构化思维工具，如MECE、金字塔框架等，通过分析外卖大战以奶茶为入口的现象，展示如何运用这些工具拆解问题，提升产品思维与解题能力。 以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，基于上述文章内容提炼而成： 培养结构化思维能力：产品经理应重视结构化思维（Frame）的能力，这是有效解决问题和拆解复杂问题的关键。 掌握常用思维框架：如MECE、用户旅程、流程图、优先级矩阵等，这些框架能帮助你更系统地分析问题，提升决策效率。 学会从“问题”出发思考：产品经理应专注于问题本身，从问题出发去拆解、寻找答案，而不是单纯依赖经验。 运用MECE原则进行要素分解：确保分析时“不重复、不遗漏”，帮助你全面、清晰地理解问题和相关因素。 关注流程和用户旅程：了解产品涉及到的流程和用户路径，有助于优化用户体验和提升产品竞争力。 善用对比与排序工具：例如优先级矩阵，帮助你判断什么是更重要、优先解决什么问题。 从多维度分析问题：比如从“用户、环境、流...