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ChatGPT阅读了最新的文章《办公软件的尽头，「或许」是一个能听懂人话的 AI 助理》，摘要如下 AI办公提供新可能，提升效率与智能化水平，助力企业优化流程，实现更高效的工作模式。 以下是整理出的关于技术人员的 10 条建议，基于文章中提到的 AI 办公可能性： 技术人员应积极学习和掌握 AI 技术，提升自身在智能化办公环境中的竞争力。 在使用 AI 工具时，要保持对数据隐私和安全的高度关注，避免信息泄露。 技术人员应该推动 AI 与传统办公流程的深度融合，提升工作效率。 在开发 AI 应用时，应结合实际业务场景，避免“为 AI 而 AI”的空洞设计。 技术人员需要具备跨学科的知识，以便更好地理解 AI 技术在办公场景中的应用。 AI 技术的应用不应取代人类的创造力和决策力，技术人员应引导其辅助而非替代。 推动 AI 办公工具的易用性和人性化设计，降低技术门槛，让更多人受益。 技术人员应不断关注 AI 领域的新趋势，掌握最新的技术动态和应用场景。 在 AI 办公环境中，保持对技术伦理的敏感性，确保 AI 的使用符合道德规范。 ...

ChatGPT阅读了最新的文章《从零学习大模型（5）——位置编码：让 AI 读懂 “语序” 的关键技术》，摘要如下 Transformer 的位置编码是让模型感知语序的关键模块。文章总结了绝对位置编码（如正余弦、可学习编码）和相对位置编码（如ROPE、ALiBi）的原理与优劣，并探讨了长文本处理策略及各大模型的实现方式，强调位置编码对理解语言逻辑的重要性。 以下是整理自文章内容的 10条关于产品经理的建议，基于原文中关于位置编码、模型设计、长文本处理等技术细节，结合产品经理在产品设计和技术选型中的视角进行提炼： 1. 理解技术核心，而非仅关注表面功能产品经理应具备对技术本质的理解，如位置编码不是简单的“加个位置”，而是对信息结构的深度建模。这有助于在设计产品功能时，准确预测模型表现，避免因技术误解导致的产品体验偏差。 2. 关注技术演进趋势，做出前瞻性决策从正余弦编码到 ROPE，再到 YARN 和 ALiBi，技术在不断进步。产品经理应跟踪这些演进，判断技术方向，选择适合产品特性的方案，比如在需要长文本处理的场景中，优先考虑 ROPE 等高效编码方式。 ...

ChatGPT阅读了最新的文章《ChatGPT一天回答25亿次，品牌如何抢占“新入口”？这9招你必须掌握》，摘要如下 本文总结了Profound提出的9条AEO实战技巧，帮助品牌提升AI搜索中的可见度，抓住零点击时代的增长机遇。 以下是将该文章内容整理成的 10 条关于产品经理的建议，聚焦于如何在 AI 搜索时代的背景下提升产品和品牌的可见度： 1. 明确目标提示词，制定关键词策略产品经理应确定“赢下”的核心提示词，结合搜索量与产品差异化，将目标关键词划分为关键、有潜力和实验性三类。使用工具如Profound的Conversational Explorer来辅助发现提示词。 2. 了解不同AI引擎的行为差异不同AI平台（如ChatGPT与Perplexity）的引用内容差异巨大，需优先聚焦对目标用户最重要的平台（如ChatGPT或Google AI Overview），再逐步扩展。 3. 创作权威、具体的内容以提高被引用率在特定话题中被引用，需要创造真正权威、具体的内容。例如，不是泛泛而谈“产品很舒服”，而是深入分析产品对特定用户群体的影响（如“缓震跑鞋对膝盖...

ChatGPT阅读了最新的文章《为什么有AI Agent经验的产品经理更抢手？》，摘要如下 AI Agent产品经理因能将业务问题转化为智能体目标，具备技术理解与场景落地能力，成为稀缺人才，市场需求激增，薪资溢价显著。 以下是根据你提供的文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议，重点围绕 AI Agent产品经理 的能力要求和行业趋势： 1. 从功能逻辑转向“智能体思维”产品经理需定义智能体的核心目标与成功标准，而非简单的功能清单。要设计智能体的原子动作和行为组合策略，使其具备任务执行与动态交互能力。 2. 深度掌握技术原理与框架理解提示工程、微调、幻觉、上下文限制等技术细节，熟悉LangChain、AutoGen等框架，能与工程师高效沟通技术方案，推动产品落地。 3. 构建人机协作的交互范式设计自然、高效的对话和协作方式（如混合倡议、明确指令、纠错机制），建立智能体的“性格”与透明度，增强用户信任与关系。 4. 识别高价值的Agent化场景避免技术炫技，识别能产生商业价值的场景（如复杂查询、自动化流程、个性化服务），并设计出稳定、可控、可迭代的智能体能力。...

ChatGPT阅读了最新的文章《B端产品，怎么评估满意度？》，摘要如下 本文介绍B端满意度评估方法，对比CSAT与PSAT两种模型，解析其计算方式及行业基准，强调结合多角色视角提升满意度指标的准确性。 以下是从文章中整理出的10条关于产品经理的建议，聚焦于如何提升B端产品的用户体验和满意度管理： 关注真实用户反馈：客户说“还行”可能只是行业及格线，产品经理需要通过 CSAT 和 PSAT 等工具，挖掘更真实的满意度数据。 使用 CSAT 评估单次体验：通过客户对某次具体服务或流程的评分（如 5 分制），判断用户的即时满意度，有助于及时优化流程。 采用 PSAT 梳理产品整体体验：PSAT 更加注重用户对产品的整体感受，剔除客气分，通过极端好评与差评的对比，更客观地反映产品真实满意度。 区分用户角色，多视角分析满意度：B端产品用户通常涉及采购、管理员和终端用户等多个角色，需综合不同角色的反馈，全面评估产品价值。 设定合理的 CSAT 指标标准：不同行业对满意度有不同基准，比如银行 80%、食品制造业 82%，产品经理应结合行业趋势设定合理目标。 关注用...

ChatGPT阅读了最新的文章《拼多多起量实操：五个关键步骤》，摘要如下 本文总结了拼多多起量的关键策略，包括选品、定价、玩法、周期和售后五步法，强调通过精准定价、差异化选品、合理玩法及耐心等待周期，结合优质售后，才能实现店铺高效增长。 以下是整理出的10条关于产品经理的建议，结合了原文中拼多多起量的策略和经验总结： 选品是起量的关键选择大类目、有差异化的产品，避免“大众款”，通过价格或功能创新形成差异化竞争力。 定价需讲究策略定价应结合成本、利润空间和市场定位，合理设置利润率，避免因过高或过低定价导致流量或利润流失。 玩法匹配价格策略根据产品价格带选择合适玩法（强付费、微付费、自然流），高定价适合强付费玩法，以提升流量获取效率。 起量存在周期性店铺起量不是一蹴而就的，需要耐心等待“入池”过程，通常在数周后才会出现爆发式增长。 售后直接影响店铺健康度售后服务质量直接影响店铺评分和流量，务必重视客服响应及退换货处理，保持店铺星级在4.5以上。 前期需“用钱买权重”新店起量初期需投入资源拉取权重，为后期自然流量做铺垫，不投入则难以获得稳定流量。 关注...

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