信任正在吞噬流量经济？

ChatGPT阅读了最新的文章《信任正在吞噬流量经济？》，摘要如下

文章指出，媒体已从信息管道演变为信任基础设施，强调信任比流量更重要。创业者需构建“观众合伙人”关系，通过内容建立信任，形成信任飞轮，推动新型商业生态。

以下是根据文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议：

从“流量思维”转向“信任思维”
在内容成本趋近于零的今天，注意力和信任才是最重要的资源。产品经理应重视建立“信任基础设施”，而非单纯追求流量增长。
重视“观众合伙人”角色
在创业过程中，观众合伙人能帮助你获取第一批用户、建立品牌认知，甚至吸引投资人。产品经理应主动寻找或培养这类资源。
用户洞察要从“行为”转向“认知”
现代用户更看重内容背后的信任、观点与立场。产品经理需理解用户如何通过信息构建认知、形成判断，从而影响其决策。
产品定位要融入“信任价值”
产品不仅解决功能问题，更应承担起构建用户信任、推动社会共识的责任。产品经理需思考产品如何成为“信任的基础设施”。
构建“信任飞轮”闭环
用内容建立信任，用数据沉淀价值，用投资反哺内容，形成“信任—内容—数据—投资—信任”的循环机制。这是未来产品经理的关键能力。
避免“技术至上”思维
虽然技术是基础，但技术门槛正在快速下降。产品经理应注重如何利用技术工具，而不是单纯依赖个人技术能力。
重视“内容+产品”协同
内容不仅是传播工具，更是产品运营和用户增长的手段。产品经理应善于融合内容与产品，打造“媒体+工具+社区”的复合模式。
从“机构信任”转向“个人信任”
用户越来越信任有观点、有责任感的个人创作者，而非模糊责任的机构。产品经理需打造可追溯、透明、有价值观的产品形象。
关注“现实企业家”的趋势
未来的商业将由“现实企业家”主导，他们通过技术、内容、社区塑造新的现实认知。产品经理应思考如何参与这一趋势，塑造未来文化。
构建新型商业生态
结合媒体、数据、投资与创业，打造自给自足的商业闭环。产品经理需要具备跨界整合能力，推动内容、数据与投资的融合创新。

这些建议不仅适用于产品经理，也为创业者、内容创作者和商业决策者提供了重要的战略方向。
原文链接：https://www.woshipm.com/share/6248381.html