ChatGPT阅读了最新的文章《软件公司，不敢搞ERP》，摘要如下

本文分析软件公司不愿开发ERP系统的原因，从市场、政策、资本和经验四方面探讨痛点，并提出打破僵局的路径，旨在推动企业一体化管理系统的发展。

以下是根据您提供的文章内容整理出的10条关于产品经理的建议：

  1. 关注用户需求与业务场景：产品经理应从用户视角出发，理解企业对一体化系统的深层需求，尤其是中小企业希望用一套系统解决多种问题的诉求。

  2. 避免盲目追求“全面覆盖”：不要一味追求“覆盖所有业务”，应根据企业实际需求选择合适的产品功能，做到“用浅不用深”。

  3. 认清产品定位与差异化竞争：软件公司应明确自身的产品定位，专注于细分领域或“小而美”的方向，避免与大厂硬碰硬。

  4. 提升产品认知与选择能力：产品经理要具备足够的行业认知，能够在众多产品中识别出真正符合自身业务需求的解决方案。

  5. 关注政策与市场趋势：紧跟政策导向，如信创ERP的发展方向，结合市场需求制定产品策略。

  6. 重视资本投入与资源整合：产品经理应推动公司在关键领域（如ERP）进行合理投入，提升核心竞争力，避免只做“周边系统”而忽视主战场。

  7. 构建扎实的知识体系：ERP产品需要深厚的业务与财务一体化知识作为支撑，产品经理应深入学习相关领域的理论与实践。

  8. 拒绝模仿，注重创新：ERP系统建设不能仅靠模仿，必须结合业务逻辑与实际运营场景进行创新设计。

  9. 平衡产品复杂性与用户友好度：在追求产品深度的同时，也要保持易用性，让用户能够轻松上手并持续使用。

  10. 推动行业标准化与生态建设：产品经理可以积极参与行业生态的建设，推动系统对接与数据贯通，实现真正意义上的企业一体化管理。
    原文链接：https://www.woshipm.com/share/6250362.html