ChatGPT阅读了最新的文章《AI产品经理的进化指南：从Google Labs实践中学到什么？》，摘要如下

本文总结了Josh Woodward在AI产品开发中的五大建议：关注市场需求、推动创新组织、拥抱多模态交互、重视用户洞察、布局未来价值，旨在打造真正有用的AI产品。

以下是整理自文章内容的 10条关于产品经理的建议，旨在为AI产品经理提供实战指导与思考方向：

1. 设计前要明确用户是谁，他们为什么需要产品

不要只关注技术能力，要持续思考产品是否真正解决了用户的实际问题。

2. 以市场和用户需求为驱动，而不是单纯依赖模型能力

AI产品的成功，不仅取决于技术，更要看是否贴合用户真实使用场景和需求。

3. 建立轻量试错机制，尽早验证产品价值

不要等到产品“成熟”才上线，要在“足够好”的状态下进行真实用户验证。

4. 用KPI衡量真实用户行为，而非泛泛的活跃度或留存率

关注用户实际操作和使用习惯，而非表面数据。

5. 每次失败都记录为文档，推动团队集体学习

失败不是终点，而是宝贵的学习资源，要鼓励团队共享经验。

6. 设计无学习成本、无指令负担的交互体验

未来AI交互将更自然，如语音、图片、拖拽等方式将成为主流，避免过度依赖复杂Prompt。

7. 用眼睛看用户，而不是只看数据看板

在早期阶段，更应关注用户的真实反馈与行为，而非仅依赖数据分析。

8. 鼓励团队进行“无目标创新冲刺”，探索未来价值区

不要只解决当前问题，要关注未来可能由AI带来的行业变革。

9. 建立“未来领域雷达”制度，定期监测行业趋势

提前布局尚未成熟但具有潜力的价值领域，把握AI带来的长期价值。

10. 支持前沿探索型项目，不以短期指标评估价值

AI产品经理要敢于投资未来，为技术探索提供空间和资源。

这些建议不仅适用于AI产品经理，也为任何领域的产品经理提供了宝贵的实践思路和战略眼光。在技术与人性之间，我们始终要思考：我们是创造工具，还是创造未来？
原文链接：https://www.woshipm.com/ai/6250365.html