ChatGPT阅读了最新的文章《外行“治”内行：《戏台》之上草包成角儿》，摘要如下

文章通过《戏台》电影，揭示职场中“外行领导内行”的现象，分析其背后管理、心理与组织逻辑，指出领导更看重态度而非能力，导致“菜狗”领导循环。最终提出：需在规则中灵活应对，守住专业与底线，方能长远立足。

以下是根据文章内容整理出的 10条关于产品经理的建议：

1. 不要只看“态度”而忽视专业能力

领导更看重“态度”，但专业能力是项目成功的关键。产品经理要始终坚持专业判断，而不是盲目迎合上级。

2. 理解“规则”比“能打”更重要

职场不是武斗场，而是规则场。产品经理需要学会在规则中生存，而不是依靠个人能力独断专行。

3. 学会讲“故事”而非只讲“事实”

在职场中，真相有两种：事实与叙事。产品经理要学会用“叙事”沟通，讲好自己的“故事”，才能赢得支持。

4. 善于借力，而不是硬扛

面对不懂行的领导，产品经理要学会借势、借资源，通过合理的方式让领导“自然”认可你的成果，而非直接对抗。

5. 保持专业底线，守住“艺”的根

无论职场环境多么复杂，产品经理要始终坚持专业底线，不能因权势或压力而降低专业标准。

6. 在规则里拿资源，在博弈中求胜出

产品经理要学会在组织规则中找到资源、借力打力，通过策略和智慧在复杂环境中脱颖而出。

7. 学会妥协但不失原则

“躺平”或“妥协”不是唯一选择。产品经理可以在不丢掉原则的前提下，灵活应对规则，实现共赢。

8. 提升“讲故事”的能力

产品经理不仅要会做产品，还要会讲产品。通过清晰的逻辑和叙事，让业务目标更加易懂、易推动。

9. 懂得进退，灵活应对

面对权力不对等的局势，产品经理要学会示弱、藏拙，但又能在关键时刻展现实力，把握主动权。

10. 保持初心，守护“身”的本

产品经理要记得自己的初心和职业价值，不被外界干扰，保持专业性、责任感和使命感，才能走得更远。

这些建议不仅适用于产品经理，也适用于所有职场中的专业人士，尤其是在面对“外行领导内行”的现实时，更能帮助我们找到平衡点，实现个人成长与价值。
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