ChatGPT阅读了最新的文章《阿里“自相矛盾”：一边砍掉盒马会员，一边豪赌淘宝“大会员”？》，摘要如下

阿里关闭盒马X门店，升级淘宝大会员体系，旨在整合用户数据，提升资产运营，从流量争夺转向用户资产沉淀，布局未来零售生态。

以下是将文章内容整理成的 10条关于产品经理的建议：

  1. 聚焦核心战场，沉淀用户资产：产品经理应关注从“流量争夺”向“用户资产运营”转变，避免在局部战场分散资源，应集中力量打造能提升用户粘性、沉淀用户价值的体系。

  2. 打造统一的用户身份识别系统：产品经理需推动构建“OneID”体系，实现用户在不同业务间的数据打通，让用户在不同场景中被统一识别，提升用户体验与系统协同效率。

  3. 推动生态化会员体系：建议产品经理设计跨业务的“超级会员”体系，让用户在不同业务中获得一致的权益体验，提升用户在平台内外的忠诚度。

  4. 构建统一的运营中台：产品经理应重视构建统一的会员运营中台，实现数据共享、策略协同，避免各业务线各自为战，造成资源浪费与用户体验割裂。

  5. 重视用户数据资产建设：产品经理应推动企业从“流量思维”转向“资产思维”，通过用户行为数据沉淀用户画像，提升用户价值与商业变现能力。

  6. 借鉴行业标杆，打造用户生态：可以学习日本茑屋书店的“T-Card”模式，构建跨行业、跨渠道的用户权益体系，让会员成为连接用户与企业的核心纽带。

  7. 提前布局用户资产战略：产品经理应提前准备构建用户资产体系，从顶层设计、数字化触点、数据中台等方面打牢基础，为未来的业务增长做好准备。

  8. 建立专属的会员运营团队：产品经理应推动设立专门的会员运营部门或团队，确保会员体系的高效执行与持续优化。

  9. 设计清晰的会员成长体系：产品经理需设计合理的用户成长路径，让用户有明确的“升级阶梯”，从而提升用户的活跃度与生命周期价值（LTV）。

  10. 以用户为中心，做长期价值投资：产品经理要意识到，会员体系不是短期的营销工具，而是长期的用户资产沉淀工具。在优化体验的同时，也要为企业的未来战略发展布局，实现可持续增长。
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