ChatGPT阅读了最新的文章《WMS仓储系统中的 “三剑客”：波次、发货单、拣货单》，摘要如下

WMS系统中波次、发货单、拣货单是核心概念，分别对应订单聚合、作业批次和执行指令，共同提升仓储效率与准确性。

以下是整理出的 10 条关于产品经理的建议，基于你提供的文章内容：

  1. 理解业务流程是产品设计的基础
    产品经理应深入理解仓储系统的运作流程，尤其是核心概念如波次、发货单和拣货单，以便更好地设计和优化系统功能。

  2. 从用户视角出发，关注订单处理的每一个环节
    产品经理要站在用户（如电商运营、仓库员工）的角度，了解订单从生成到出库的完整路径，从而设计更符合实际需求的产品。

  3. 注重流程优化，提升整体效率
    产品设计要注重流程优化，如通过波次聚合发货单、合理拆分拣货单等方式，提升仓储作业效率，降低重复性劳动。

  4. 数据驱动决策
    在设计和优化仓储系统时，应依赖数据支持，如订单分布、拣货路径、出库时效等，从而制定科学的优化策略。

  5. 关注系统的层级逻辑
    产品经理需理清系统中的层级关系，如波次、发货单和拣货单之间的从属与依赖关系，确保系统设计逻辑清晰、可执行。

  6. 重视用户的实际操作体验
    系统设计应注重用户的操作体验，如拣货单的生成规则、波次的合并逻辑等，确保操作简便、高效。

  7. 模块化设计，提高系统的可扩展性
    在系统设计时应采用模块化思路，使波次、发货单、拣货单等模块之间既独立又可灵活组合，便于后期扩展和调整。

  8. 与业务部门保持紧密沟通
    产品经理应与运营、仓储、物流等相关团队保持沟通，确保产品设计能够真正解决实际业务问题。

  9. 关注系统对时效性的影响
    在优化流程时，要始终关注系统对时效性的影响，如波次合并的效率、拣货路径的优化等，以提升整体出库速度。

  10. 持续学习与迭代产品
    产品设计不是一次性任务，而是持续学习、测试、迭代的过程。产品经理应不断优化系统，使其更贴合业务发展和用户需求。
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