为什么乔布斯不喜欢用户研究？

ChatGPT阅读了最新的文章《为什么乔布斯不喜欢用户研究？》，摘要如下

乔布斯反对的是肤浅的用户调研，而非用户研究本身。他主张深入洞察用户行为与潜在需求，而非直接询问用户需求，苹果通过细致观察实现创新。

以下是整理后的10条关于产品经理的建议，基于文章中对乔布斯产品哲学与用户研究的理解：

不要盲目依赖用户研究，而应深入理解用户行为和潜在需求。用户可能无法清晰表达他们真正需要什么，但他们的行为往往能揭示出未被言明的需求。
避免停留在表面上的“市场研究”和“焦点小组”。这些做法往往流于形式，无法帮助你发现真正创新的突破口。
将用户研究从“倾听用户说什么”提升为“洞察用户做什么”。理解用户的行为模式、使用场景和情感体验，而非仅仅依赖他们的语言表达。
通过沉浸式观察，发现用户在真实生活中的痛点和需求。这种研究方式更像是“侦探式洞察”，而非简单的“采访”或“问卷”。
关注用户在使用产品过程中的细节和习惯，例如肌肉紧张度、视线焦点、操作流畅度等，这些都是产品优化的重要线索。
不要被“用户想要什么”所限制。真正的创新往往来自于对用户需求的重新定义，而不是对现有需求的满足。
成为用户问题的专家，而非用户意见的收集者。产品经理的核心职责是识别问题、解决痛点，而非简单复述用户提出的功能需求。
深入用户的生活场景，而不是只在会议室里做讨论。真实生活中的行为和情境，往往能带来更具价值的洞察。
像苹果一样，从“用户行为”中洞察未来。苹果的成功正是建立在对用户行为的深刻理解之上，而非简单地跟随用户的想法。
不要迷信“乔布斯反对用户研究”这个误解。乔布斯反对的是肤浅的提问方式，而不是对用户的理解。真正有价值的是对用户行为和需求的深度洞察。
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