ChatGPT阅读了最新的文章《对待GenAI，为什么亚马逊和沃尔玛选择了完全相反的策略？》，摘要如下

生成式AI引发零售巨头战略分化：亚马逊筑墙防御，沃尔玛开放接口。二者分别通过控制流量与融入AI生态，争夺未来消费路径主导权，入口价值正被重构。

以下是将文章整理成的 10条关于产品经理的建议：

  1. 把握未来趋势，提前布局AI整合
    作为产品经理，需要关注AI技术对零售生态的改变，提前思考如何将AI能力融入产品，为未来竞争做准备。

  2. 识别平台入口的价值，保持控制力
    电商平台在用户行为链路中的主导地位依然重要，产品经理应重视入口管理，确保关键路径的控制力，如搜索、流量、支付等。

  3. 警惕AI对转化链路的冲击
    产品经理需要意识到AI可能直接参与商品推荐与下单流程，这对传统平台的“转化”环节形成挑战，需提前应对。

  4. 关注用户行为路径的变化
    用户购物的起点可能会从电商平台转移到AI助手，产品经理需重新思考如何吸引用户从AI对话中引导至平台。

  5. 开放接口，建立合作生态
    在AI时代，封闭式运营不再是唯一选择，产品经理应考虑如何通过开放接口、API等手段，与AI系统协作，提升竞争力。

  6. 从“终端”向“接口”转型
    如果无法成为入口，产品经理应考虑如何作为“接口”存在，让AI系统能便捷地调用产品数据和能力。

  7. 关注数据结构化和系统兼容性
    AI依赖清晰、结构化的数据和高效的系统交互，产品经理需推动数据标准化和系统兼容，以支持AI的接入与协作。

  8. 平衡短期防御与长期开放策略
    产品经理需要权衡是否采取“防御性策略”（如封禁AI接口）还是“开放合作”（如推出AI助手），确保产品既能保护现有利益，也具备未来适应性。

  9. 构建可扩展的系统，适应AI生态
    产品设计应具备可扩展性，支持与AI代理、第三方系统的无缝对接，从而为未来AI主导的消费链路做好准备。

  10. 重新定义“入口”，适应AI主导的消费路径
    产品经理需意识到“入口”正在从平台App迁移到AI助手，未来竞争的关键不在于“谁控制入口”，而在于“是否能被AI纳入推荐清单”。

这些建议不仅适用于电商产品经理，也适用于所有在AI时代下寻求转型和优化产品策略的从业者。
原文链接：https://www.woshipm.com/ai/6256956.html