ChatGPT阅读了最新的文章《AI产品MVP能跑通，为什么还是到不了PMF？》，摘要如下

AI招生助手从MVP到PMF需跨越价值闭环。本文指出，技术可行不等于商业成功，关键在于功能取舍与价值转化，需强化核心路径、积累长期资产并避免致命缺失。

以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，基于原文中对AI产品从MVP到PMF的核心思考与实践指导：

  1. MVP阶段应聚焦技术验证，快速搭建最小可行产品，验证核心假设。
    包括问题是否存在、技术能否跑通等基本问题。

  2. MVP关注“单点突破”，而PMF则要构建“价值闭环”，推动用户完成完整的价值转化路径。
    要从“能回答问题”转向“回答问题后是否能推动业务目标”。

  3. 在AI产品中，技术Demo并不等于成功产品，关键在于能否构建商业可持续性。
    95%的AI产品在技术上可以跑通，但缺乏真正的商业化路径。

  4. 从技术思维转向产品思维是AI产品经理的核心挑战。
    MVP验证技术可行性，PMF验证商业可持续性，两者关注点截然不同。

  5. 功能取舍应基于商业目标，而非单纯技术实现。
    MVP功能要精简，而PMF阶段每个功能都要服务于价值闭环。

  6. 优秀的产品经理应具备三个功能评估标准：

    • 是否强化核心路径？
    • 是否积累长期资产？
    • 缺失是否致命？

  7. 构建PMF需要理解多方面的核心诉求，包括学校、学生、家长等多方利益相关者的需求。
    不能仅满足表面的问答需求，更要深入挖掘深层业务价值。

  8. PMF阶段应注重系统性解决方案的建设，而非依赖简单的知识库或Prompt。
    需要构建复杂、可扩展、可持续的智能化工具。

  9. MVP只是起点，PMF才是AI产品能否持续赢利的关键。
    技术可让产品跑起来，产品思维才能让产品跑下去。

  10. 始终以“用户价值”为核心，推动产品从“能用”走向“好用”再走向“必须用”。
    技术是工具，产品思维才能真正创造商业价值。

这10条建议适用于所有以AI驱动的产品，尤其是需要构建商业化闭环的项目。作为产品经理，关键在于把握从技术验证到商业落地的思维方式转变。
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