ChatGPT阅读了最新的文章《从 0 到 1 搭建生鲜零售行业算法自动定价系统（4）》，摘要如下

本文探讨了零售行业如何构建价格校验机制，通过9大核心能力确保价格合理、合规，并实现业务灵活与系统落地，帮助企业在促销和定价中避免亏损与用户不满。

以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，结合了原文中关于“价格校验机制”以及产品经理在实际项目中的经验总结：

1. 产品设计要以业务为核心

产品经理在构建系统时，应从业务流程出发，确保功能逻辑能真正落地执行，而不是停留在纸面。系统设计要匹配业务的实际需求，避免“为技术而技术”。

2. 建立统一的价格校验标准

在涉及多个系统的场景中（如商品系统、营销系统、导购系统等），统一的价格校验标准可以减少解释成本，提高整体业务的协同效率。

3. 设置合理的成本与毛利门槛

价格调整前必须通过“成本校验”以及“毛利率校验”，守住经营底限。不同品类应设置不同的毛利率区间，确保价格不会亏本或严重偏离公司盈利目标。

4. 允许例外，但要可控

在特殊营销活动或引流策略中，允许短时间的“负毛利”，但必须经过审批，并且系统应实时监控执行情况，防止因误操作造成更大损失。

5. 价格逻辑要“符合常识”

商品之间的价格关系（如规格、品质差异）必须符合用户常识。比如大规格商品单价必须低于小规格；不同规格的商品需放在同一“常识组”中进行联动校验。

6. 用户感知是核心，价格尾数要规范

价格尾数要统一，避免出现用户眼中的“价格混乱”。比如高价商品建议采用向上取整（如50.5元），低价商品则可向下取整（如9.9元）以增强“低价感”。

7. 动态调整要有限度，避免频繁波动

价格变动幅度应设置合理阈值（如±10%），避免因价格波动过大引起用户反感或流失。若因特殊情况需调价，需说明原因并走审批流程。

8. 产品功能要封装为SDK，便于调用

将价格校验能力封装为统一的SDK，供各个系统调用，避免手动校验或Excel填报，提高效率并减少出错概率。

9. 给业务配置权限，而非只靠技术

产品经理应注重系统可配置性，让业务人员可以在后台自行设置毛利率区间、审批流程、常识组规则等内容，降低技术介入的频率，提升灵活性。

10. 建立监控机制，实时追踪执行效果

通过看板等工具，实时监控校验触发情况、审批流程、负毛利商品的销售数据等信息，便于复盘决策，持续优化价格策略。

这些建议不仅适用于“价格校验机制”的设计与实现，也适用于产品经理在系统设计、业务落地、用户体验优化等多个方面的实践。希望对你有所帮助！
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