ChatGPT阅读了最新的文章《B 端产品经理：手把手教你精准识别干系人》，摘要如下

B端产品经理需精准识别关键干系人，包括决策者、负责人、执行者及其他影响者，确保需求落地与资源协调。识别方法包括分析组织架构、访谈对接人、利用影响地图等，需动态跟踪干系人变化，推动项目成功。

以下是整理出的 10条关于产品经理的建议，基于原文内容，聚焦于 B 端产品经理如何识别和管理干系人：

  1. 精准识别干系人是推动项目落地的关键
    产品经理若无法识别关键干系人，将难以推动需求落地、资源协调和项目推进。

  2. B 端产品干系人范围广，需关注多个层级与部门
    从一线员工到高管，再到法务、技术团队，B 端产品涉及的利益相关方远比 C 端复杂，需全面识别。

  3. 明确四类核心干系人角色
    分为决策人（如 CEO、CTO）、负责人（如部门经理）、执行人（如一线员工）和其他影响人（如法务、财务）。

  4. 决策人更在意产品对业务的实际价值
    他们关注产品是否能帮助公司省钱、提效或赚钱，而非功能的花哨程度。

  5. 负责人是产品经理最常对接的人
    他们是需求的“传声筒”和“推动者”，能把战略目标转化为具体需求，并协调资源推动落地。

  6. 执行人是产品最直接的使用者
    他们最关注产品的易用性、效率和是否增加工作负担，直接反馈对产品优化至关重要。

  7. 其他影响人可能成为项目瓶颈
    如技术团队、法务、财务等角色，虽然不直接使用产品，但他们的意见和限制可能影响产品方向。

  8. 用组织架构图梳理干系人
    从业务流程出发，顺着逻辑找到与产品相关的部门和角色，避免遗漏关键人。

  9. 主动获取“直接对接人”的信息
    在定制项目中，客户对接人能帮助牵线找到其他关键角色，避免只停留在表面沟通。

  10. 持续动态关注干系人变化
    项目推进中，干系人的角色和影响力可能发生变化，产品经理需定期复盘，确保沟通和推进方向不偏。

这些建议帮助 B 端产品经理更系统、高效地识别和管理干系人，提升产品落地成功率。
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